Setor:
Saúde
Tipo:
Planejamento Estratégico
Unimed
Mobilizando o Time para um Futuro Alinhado
Por dois anos consecutivos, 2018 e 2019, enfrentamos o grande desafio de facilitar o processo de criação do planejamento estratégico de marketing, comunicação e sustentabilidade da Unimed, uma das maiores marcas de saúde do Brasil. O desafio ia além de desenhar um plano estratégico: era necessário alinhar e engajar um time de 40 gestores de diferentes localidades e pontos de vista, em meio a um cenário organizacional complexo e a uma realidade do setor de saúde no Brasil que exigia novas visões.
O objetivo era claro: construir uma aspiração única e potente que servisse como direcionador para todas as ações estratégicas da empresa no planejamento anual. Era fundamental criar algo inspirador, capaz de energizar e unir todos os gestores em torno de um propósito comum.
O que:
Facilitação Estratégica
Lego Serious Play
Alinhamento Organizacional
Estratégia de Comunicação
Solução estratégica
Energizando os colaboradores a partir de um objetivo ousado
Para endereçar esse desafio, utilizamos a metodologia Lego Serious Play, combinada com outras técnicas de ideação. Essa abordagem permitiu criar um ambiente colaborativo e de confiança criativa, onde os gestores puderam expressar suas ideias de forma imaginativa e tangível. Por meio da construção com as próprias mãos, o time foi capaz de moldar a aspiração estratégica e o plano de ações de maneira coesa, garantindo que todas as vozes fossem ouvidas e integradas.
Facilitamos o alinhamento entre os gestores, promovendo a co-criação de uma visão compartilhada e a construção de um plano que não só atendesse às demandas estratégicas da organização, mas também motivasse e engajasse o time a seguir um caminho único e inspirador.
Excecução
O processo de facilitação foi focado na integração das diferentes perspectivas dos gestores, garantindo que a diversidade de pontos de vista fosse uma força motriz para a construção de um planejamento robusto e inovador. Utilizando as técnicas de Lego Serious Play, criamos uma experiência de aprendizado e construção colaborativa que permitiu ao time visualizar e moldar a estratégia de forma concreta.
As sessões de trabalho foram dinâmicas, permitindo que os gestores identificassem os principais drivers estratégicos e alinhassem suas expectativas e objetivos para o futuro da Unimed, sempre com foco no engajamento e no fortalecimento das ações conjuntas.
Outputs
• Alinhamento Estratégico: Conseguimos alinhar as expectativas e ações dos gestores em torno de uma aspiração comum e inspiradora.
• Engajamento e Colaboração: Promovemos um ambiente colaborativo que facilitou a construção conjunta do planejamento estratégico, motivando o time a trabalhar de forma integrada.
• Plano de Ação Tangível: Através da metodologia de co-criação, transformamos a complexidade do cenário da saúde em um plano de ação claro, estruturado e alinhado com a estratégia da organização.
